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Le changement est une question d’ouverture d’esprit

1 nov 2016 | PAR La rédaction | N°314
Des convictions peuvent parfois empêcher l’ouverture d’esprit qui s’avère indispensable pour accepter le changement. Il faut savoir être souple, agile et courageux et cela peut se travailler...


Dans son livre « Changer d’état d’esprit : Une nouvelle psychologie de la réussite », Carol S. Dweck, professeur de psychologie à l’université de Stanford, décrit deux états d’esprit déterminants dans notre façon d’aborder nos challenges : l’état d’esprit fixé (« Fixed Mindset ») et l’état d’esprit de croissance (« Growth Mindset »). 
Pour connaître votre propre état d’esprit, répondez si vous êtes d’accord, ou pas, avec les affirmations suivantes : 
1. Votre intelligence est quelque chose de très basique et vous ne pouvez pas changer beaucoup. 

2. Vous pouvez apprendre de nouvelles choses, mais vous ne pouvez pas vraiment changer la façon dont vous vous servez de votre intelligence. 

3. Peu importe votre niveau d’intelligence, vous pouvez toujours changer un peu. 

4. Vous pouvez toujours modifier sensiblement la façon dont vous êtes intelligent.

Les affirmations 1 et 2 révèlent un état d’esprit fixé, les affirmations 3 et 4 un état d’esprit de croissance. On peut se trouver entre les deux, mais la plupart des personnes, pour ce qui concerne leurs capacités, ont une tendance nette en faveur de l’un ou de l’autre. Et il y a aussi notre personnalité ou notre caractère. Répondez si vous êtes, ou pas, d’accord avec ses affirmations : 

1. Vous êtes un certain genre de personne et il n’y a pas grand-chose qui peut être fait pour vraiment changer ça. 

2. Peu importe quel genre de personne vous êtes, vous pouvez toujours changer sensiblement. 

3. Vous pouvez faire les choses différemment, mais la partie importante de vous.même ne peut pas vraiment être changée. 

4. Vous pouvez toujours changer le genre de personne que vous êtes.

Les affirmations 1 et 3 sont révélatrices d’un état d’esprit fixé et les affirmations 2 et 4 sont davantage révélatrices d’un état d’esprit de croissance. Là aussi, il est possible que vos résultats soient différents des premières affirmations. 

VUES ALTERNATIVES ET CRITIQUES CONSTRUCTIVES 

Selon Carol S. Dweck, Ph.D, votre « état d’esprit de l’intelligence » entre en jeu lorsque des situations impliquent la capacité mentale. Votre « état d’esprit de personnalité » entre en jeu dans des situations qui impliquent vos qualités personnelles .par exemple votre fiabilité, vos qualités collaboratives, vos capacités d’attention aux autres ou d’intégration sociale. L’état d’esprit fixé vous fait prendre conscience de la façon dont vous serez jugé, l’état d’esprit de croissance vous rend soucieux de vous améliorer et de progresser. Et c’est là toute la différence. Au lieu de constater et de subir, vous agissez et vous avancez quand vous êtes en mode « croissance ». Essayez de trouver les moyens de favoriser des vues alternatives et des critiques constructives ! Demandez à d’autres de se faire « l’avocat du diable » en prenant des points de vue opposés aux vôtres, de sorte que vous puissiez mieux percevoir les éventuelles faiblesses de votre propre position ! Amenez les gens à mener des débats qui développent différents points de vue autour de la question ! Mettez.en place des boîtes à idées qui encouragent vos employés à davantage contribuer aux processus de décision ! Rap.pelez.vous ! Vos collaborateurs peuvent être libres de penser à leur façon, mais ils jouent tous et en même temps pour la même équipe. Aidez-les à remplir les deux rôles et faites-le aussi vous-même ! Soyez souples, agiles et courageux et le changement sera probablement plus facile.

(*) Franziska Goderbauer Franziska Goderbauer
Cette exécutive coach, certifiée HEC Paris, travaille depuis vingt ans dans l’océan Indien. Depuis trois ans, elle accompagne les décideurs et chefs d’entreprise dans le développement de leurs talents et la conduite du changement de leurs entreprises via sa société www.actoi.com. Elle a étudié à l’EBS (European Business School) et elle est certifiée en Psychologie Positive, Coaching Interculturel, et Limbique Coaching. Elle intervient en coaching individuel et collectif en français, anglais et allemand.
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