Bilan globalement positif pour l’édition 2026 de l’IFTM Top Resa

Malgré un contexte économique et géopolitique tendu, 34 000 professionnels et 177 destinations étaient présents au plus grand événement B2B pour les professionnels du secteur du voyage et du tourisme. Et les trois destinations de l’océan Indien — La Réunion, Maurice et les Seychelles — y ont chacune, à leur manière, porté un discours de montée en gamme et de diversification des clientèles.

Le nouveau Comité Réunionnais du Tourisme (CRT), issu de la fusion de l’IRT et de la FRT, a présenté sa plus grande délégation jamais réunie (32 acteurs). Les chiffres du S1 2026 illustrent la stratégie : fréquentation quasi stable (-1%), mais recettes en hausse de 9,5% à 250,9 M€.

Traduction : privilégier les visiteurs à plus forte dépense plutôt que le volume brut. La nouvelle campagne « Montez en émotions », dévoilée depuis l’Est de l’île, met en avant la verticalité des paysages, la rencontre créole et une nouvelle génération de Villages Créoles. Objectif clairement affiché : réduire la dépendance au marché hexagonal (encore 80% des visiteurs) en développant les clientèles belge, allemande et britannique.

Quant à l’office du tourisme mauricien, la Mauritius Tourism Promotion Authority (MTPA) a déployé une délégation particulièrement fournie : 24 co-exposants aux côtés du ministère du Tourisme, dont des hôteliers, des DMC, l’Office de tourisme de Rodrigues, Air Mauritius et le prestataire d’activités Odysseo. Au-delà de la force du nombre, le discours porté à Paris est celui d’une montée en gamme assumée : sortir de l’image du tout-inclus standardisé pour valoriser le patrimoine gastronomique métissé, l’offre culturelle et une approche plus durable du tourisme. La présence de Rodrigues aux côtés de l’île principale signale aussi une volonté d’élargir l’offre “archipélagiqu”e au-delà du lagon mauricien classique.

Enfin la Tourism Seychelles a consolidé sa présence sur le marché français, l’un de ses plus résilients, avec une participation continue portée notamment par les grandes enseignes hôtelières de luxe et la compagnie Air Seychelles.

Trois trajectoires institutionnelles différentes, mais une même prise de conscience : dans un marché international saturé, l’avantage comparatif ne se joue plus seulement sur le prix ou le soleil, mais sur la capacité à raconter une histoire singulière — nature et authenticité pour La Réunion, montée en gamme et durabilité pour Maurice, fidélisation qualitative pour les Seychelles.